為進(jìn)一步提升企業(yè)基層管理水平，打造高效能班組長(cháng)團隊，新益為咨詢(xún)于4月25日至26日組織開(kāi)展了為期兩天的《華為式班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練》專(zhuān)題培訓，特邀資深企業(yè)管理培訓師主講，來(lái)自生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的20余名班組長(cháng)及儲備管理人員參與學(xué)習。此次培訓通過(guò)理論講授、案例剖析與情景模擬相結合的方式，深度解碼華為基層管理精髓，為企業(yè)鍛造新時(shí)代“兵頭將尾”注入新動(dòng)能。

　　
　　
　　
　　課堂現場(chǎng)

　　
　　聚焦華為基因 解碼管理內核
　　
　　培訓首日，講師以華為“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀(guān)為切入點(diǎn)，通過(guò)解析華為從初創(chuàng )企業(yè)到全球領(lǐng)先的奮斗歷程，揭示其管理體系建設背后的底層邏輯。參訓學(xué)員通過(guò)《班組長(cháng)角色認知》專(zhuān)題學(xué)習，重新定位了基層管理者“戰略執行者、團隊教練員、業(yè)務(wù)多面手”的三重角色，并結合華為“班長(cháng)的戰爭”經(jīng)典管理理念，深入研討了班組長(cháng)在承接戰略目標、激活團隊效能中的關(guān)鍵作用。培訓特別設置《班組長(cháng)一日工作全景推演》游戲環(huán)節，通過(guò)華為PDCA工作法、5W2H工具的應用演練，幫助學(xué)員建立標準化、精細化的日清日結管理體系。

　　
　　
　　
　　理論授課

　　
　　教學(xué)激活思維 靶向提升能力
　　
　　第二天的課程采用“翻轉課堂”模式，將華為“壓強式突破”的管理智慧融入目標管理與執行體系。通過(guò)學(xué)員分組模擬新品交付攻堅項目，親身體驗華為“鐵三角”協(xié)同機制。在觀(guān)察力訓練環(huán)節，講師通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)視頻的“大家來(lái)找茬”互動(dòng)，鍛煉學(xué)員在30秒內發(fā)現8處異常點(diǎn)的能力。這種‘顯微鏡+望遠鏡’的觀(guān)察方式，讓我學(xué)會(huì )用數據穿透表象。課程特別設置“管理能量環(huán)”測評，借助華為自主研發(fā)的數字化工具，為每位學(xué)員生成能力發(fā)展圖譜。

　　
　　
　　
　　學(xué)員互動(dòng)

　　
　　學(xué)員反響熱烈 管理思維煥新
　　
　　“這次培訓徹底改變了我對班組管理的認知，華為的‘讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰斗’理念讓我明白班組長(cháng)不僅要會(huì )做事，更要懂戰略。”參與培訓的學(xué)員表示。培訓滿(mǎn)意度調查顯示，96%學(xué)員認為課程內容“緊密貼合實(shí)際需求”，特別對《班組長(cháng)情商管理》《非物質(zhì)激勵方法》等特色模塊給予高度評價(jià)。企業(yè)人力資源總監在結業(yè)儀式中強調：“班組強則企業(yè)強，期待大家將華為管理精髓與企業(yè)實(shí)際融合創(chuàng )新。”

　　
　　
　　
　　合影留念