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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 研發(fā)流程管理規范不
    研發(fā)項目多，各個(gè)環(huán)節協(xié)調不良，容易出現問(wèn)題；
  • 產(chǎn)品質(zhì)量難把控
    研發(fā)和生產(chǎn)成本高，但各項成本管理不夠精細，難以高效運行；
  • 成本控制不細致
    研發(fā)和生產(chǎn)成本高，但各項成本管理不夠精細，難以高效運行；
  • 人員素質(zhì)管理不到位
    人員結構復雜，難以高效配合團隊合作；
  • 數據收集和利用不充分
    內部數據收集不全面，難以高效支持決策；
  • 創(chuàng )新能力不足
    行業(yè)競爭日益激烈，但內部創(chuàng )新意識和能力不強，難以應對市場(chǎng)需求；
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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醫藥化工業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；

    【成果轉化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、縮短周期5%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

醫藥化工業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    班組辦公 井然有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    物品管理 分類(lèi)高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    管道介質(zhì) 流向明確
  • 精益管理咨詢(xún)
    器皿管理 標識清晰
  • 精益管理咨詢(xún)
    鑰箱管理 高效透明
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備管理 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    設備管理 故障減少
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    倉庫標識 規范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    物資管理 三定作業(yè)
更多改善效果
醫藥化工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 整理物品，保持有序
    整理廢料、過(guò)期產(chǎn)品等，清除無(wú)用之物，使現場(chǎng)整潔有序，設置廢料區域分類(lèi)處理和相關(guān)流程標識牌。
  • 整頓物品，定置定位
    固定擺放位置，明確編號標識，提高物品存取效率，減少浪費時(shí)間，定期維護和保養，確保其正常運轉。
  • 清掃現場(chǎng)，保持衛生
    定期清掃工作，保持現場(chǎng)衛生，減少事故發(fā)生，制定清掃計劃，配備相應的清潔用具和設備。
  • 清潔設備，保質(zhì)保全
    進(jìn)行徹底的清洗和消毒，建立嚴格的清潔標準，培訓員工正確使用相關(guān)清潔劑和設備。
  • 參與培訓，提高素養
    具備良好的衛生習慣、安全意識和團隊合作精神，組織相關(guān)培訓和交流活動(dòng)，用獎懲機制來(lái)強調重要性。
  • 生產(chǎn)現場(chǎng)標準化
    每個(gè)環(huán)節制定相應工作標準，明確員工職責任務(wù)，建立檢查評估機制，發(fā)現改進(jìn)問(wèn)題，實(shí)現規范化生產(chǎn)。
醫藥化工業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 減 少
    減少浪費

    精益管理幫助醫藥化工業(yè)企業(yè)識別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，如過(guò)多的原料、過(guò)度的工作和過(guò)長(cháng)的運輸時(shí)間等，從而降低成本。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化流程

    精益管理通過(guò)消除瓶頸和優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加高效。

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    通過(guò)精益管理，企業(yè)可以更加精準地控制生產(chǎn)流程中的質(zhì)量和成本，減少過(guò)程中的浪費和瑕疵品的產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  • 創(chuàng ) 新
    增強創(chuàng )新能力

    精益管理鼓勵持續改進(jìn)和創(chuàng )新，可以幫助醫藥化工業(yè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng )新，推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  • 增 強
    增強供應鏈管理

    精益管理可以?xún)?yōu)化醫藥化工業(yè)企業(yè)的供應鏈管理，使企業(yè)更加精準地掌握市場(chǎng)需求和供應鏈狀況，從而更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

  • 降 低
    降低庫存

    通過(guò)精益管理，企業(yè)可以更加高效地管理庫存，減少存貨積壓和浪費，降低庫存成本。

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醫藥化工業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

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15年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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  • 設備制造業(yè)
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