近日，山西某集團公司開(kāi)始了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、園區、倉庫、辦公室及車(chē)間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區域維持基準完善等工作的開(kāi)展，進(jìn)一步加強現場(chǎng)6S管理的改善效果。
　　
　　經(jīng)過(guò)樣板區階階的打造及拓展區的持續改善工作，各團隊對現場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開(kāi)展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)推進(jìn)例會(huì )、現場(chǎng)巡查發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，深化輔導，每日驗收，并在現場(chǎng)對問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。

　　
　　
　　
　　問(wèn)題講解及現場(chǎng)改善

　　
　　為了進(jìn)一步加強園區，車(chē)間，公共區域等目視化效果，提升企業(yè)形象，本期對各區域進(jìn)行了目視化方案設計，不斷完善目視內容。首先對各區域進(jìn)行深入挖掘，與企業(yè)充分溝通，發(fā)現需要改善的問(wèn)題點(diǎn)，顧問(wèn)方共同探討改善方向，并對現場(chǎng)目視化進(jìn)行方案設計，然后與企業(yè)方溝通確定方案，達成一致，確定內容后對接廣告公司制作安裝。同時(shí)，為了使車(chē)間管理信息透明化，給員工提供一個(gè)學(xué)習、公司信息共享的平臺，本期導入了車(chē)間管理看板的目視化管理內容。后續由推進(jìn)辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進(jìn)，確保最終落地實(shí)施。

　　
　　
　　
　　目視管理設計方案

　　
　　在本期中，新倉庫的建設也在緊張的進(jìn)行當中，為了給原料倉料的通道劃線(xiàn)，貨架擺放提供參考依據，本期進(jìn)行了新倉庫劃線(xiàn)布局方案設計，為下一步布局劃線(xiàn)做好準備。
　　
　　為了給企業(yè)提供改善方向，避免因顧問(wèn)老師走后改善停滯，進(jìn)度落后，顧問(wèn)老師離開(kāi)前以預留作業(yè)的形式，制定問(wèn)題改善清單，讓企業(yè)自行開(kāi)展實(shí)踐，加深企業(yè)人員改善能力與自運營(yíng)能力。

　　
　　
　　
　　現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)改善

　　
　　通過(guò)本期的推進(jìn)工作，公司全體人員的參與和努力，現場(chǎng)的改善及管理水平步入了一個(gè)新的臺階，在打造現場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，鍛煉和加強了現場(chǎng)基層管理人員的管理能力，緊跟企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的步伐。