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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):重慶興發(fā)金冠化工有限公司
行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶興發(fā)金冠化工有限公司,始建于2005年5月,注冊資金12000萬(wàn)元,擁有實(shí)用新型專(zhuān)利8項,資產(chǎn)28000萬(wàn)元,員工320人,其中專(zhuān)科及以上學(xué)歷165人,占職工總數的51.6%,35周歲以下的195人,占職工總數的60.9%。公司年產(chǎn)二硫化碳5萬(wàn)噸、二甲基亞砜2萬(wàn)噸、二甲基硫醚1.6萬(wàn)噸,產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國并出口美、法、韓、中東等十多個(gè)國家和地區。自成立以來(lái),公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、工信部國家級綠色工廠(chǎng)、石油和化工行業(yè)綠色工廠(chǎng)、重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品、重慶市“兩新”黨組織示范點(diǎn)、重慶市創(chuàng )新型企業(yè)、重慶市維護農民工合法權益先進(jìn)集體、重慶市環(huán)保誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號,兩化融合管理體系認證,并通過(guò)重慶市新安全標準化二級企業(yè)現場(chǎng)驗收。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)
項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)
項目背景:重慶興發(fā)金冠化工有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。
三、項目?jì)热?/p>
2016年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:
1、VIP參觀(guān)通道規劃;
2、實(shí)驗室布局規劃;
3、設備目視化;
4、倉庫管理;
5、星級評價(jià);
6、人才育成;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
五、客戶(hù)評價(jià)
精心是態(tài)度,精細是過(guò)程,精品是業(yè)績(jì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等